小社工：四面牆內的宗教俱樂部？

當幼稚園收生不足時，堂會是轉身離開，還是挽手共生？

最近，與一位駐幼稚校社工傾談，她分享了一個令人感到無力，也令人深思良久的社區困境。

她服務的幼稚園，正面臨嚴峻的挑戰：收生不足。這間扎根社區多年、一直默默服侍基層家庭的幼稚園，正走到生死存亡的十字路口。而在這間幼稚園的背後，有一間長年借用其場地進行週末崇拜與日常聚會的教會。多年來，兩者在同一個屋簷下，看似是彼此支持的好鄰舍。

然而，當幼稚園的生存危機浮出水面時，教會的初步反應卻讓令人感到難以言喻的寒意。面對困境時教會領袖們第一時間在會議上熱烈討論的，不是「我們該如何與學校共渡難關」，而是急切地盤算：「如果幼稚園真的撐不住倒閉了，我們教會要搬去哪裡？附近還有哪裡有合適的場地可以租借？」這份急於尋找退路、將自身利益與社區困境迅速切割的心態，無疑刺痛了在前線苦苦支撐的社福與教育同工。

作為一位社工，同時也是一名信徒，聽到這個故事時，心中不禁浮現出「唇亡齒寒」四個字。即使撇除高尚的道德情操，單從最現實的經濟角度來算一筆帳：如果幼稚園真的關閉，教會必須另覓聚會點。在香港，要於私人市場租用一個能穩定容納信徒聚會的場地，租金與裝修絕對是一筆龐大且持續的開支。與其把這筆巨額奉獻投入冰冷的商業租賃市場，為何不轉念一想，將這筆預算轉化為實質的資源去支援幼稚園的營運？這樣既能保住教會長久以來的聚會空間，更能讓幼稚園延續對社區兒童的教育與支援，達成雙贏的「共生」。

這不僅僅是一道經濟算術題，更是一面照妖鏡，映照出我們如何看待「信仰」與「社會服務」的關係。

在社區工作的視角裡，幼稚園從來就不只是一個物理上的「空間」，它是社區的資產，承載著無數家庭的成長軌跡。當一個群體只把另一個機構視為「提供冷氣和座位的聚會場所」時，這種關係是消費性、功能性的；一旦場所面臨危機，便可輕易轉身離去。

但信仰不該是如此。真正的信仰，從來不應懸浮於社會現實之上，也不該將社會服務僅僅視為一種獲取場地或傳教的「附屬工具」。社會服務與信仰本是一體兩面：當社區面臨危機時，信仰群體理應是那個主動迎向苦難、與弱勢挽手同行的力量。

反思：我們是否願意在危機來臨時，放下純粹的「成本效益」與「自我保護」思維？信仰若不能與真實的社會服務及社區處境緊密結合，便只會淪為四面牆內的宗教俱樂部。或許，真正的復興，不在於尋找一個多麼光鮮亮麗的新場地，而在於我們是否願意在那殘破的破口處，選擇留下，選擇共生。

（原載於作者FB，題為編者所擬）